近日，百度營銷舉辦的“2024城市營銷新勢力”頒獎典禮在蘇州舉行，多家優秀知名企業、行業代表、知名媒體齊聚一堂。在本次行業盛會上，大腦營行憑借在企業經營管理培訓領域的卓越創新與實戰高效的落地能力，榮獲“2024百度營銷城市營銷新勢力—創新之星獎”

從前在企業的培訓和培養項目中極少涉及人才評價，但最近幾年發生了比較大的變化，很多企業設置了OD部門（組織發展部門），該部門有一個重要的職能是人才培養負責人才培養或發展項目，有些公司將原來的培訓部門整合到OD部門，協調統一計劃和執行人員培訓與人才發展工作。

每個人的人生都是為一件大事而來。為什么很多人都不知道、不相信自己居然也是為一件大事而來？那是因為他看輕了自己的生命；那是因為他看輕了自己的使命；那是因為他可能被“一件大事”這個大詞嚇到了。他不知道，這件大事就是由我們生命中無數點點滴滴的小事堆積而成。

無論是技術人才還是管理人才，短期都難以培養，外部引進至關重要，針對前述問題我提出幾點經驗性建議。

當然，商場如戰場，但商場不是戰場;企業與軍隊，是不同性質的組織。在向軍事學管理，向軍隊學管理的過程中，有許多邊界條件和方法。如果問企業能夠向軍事、向軍隊學什么？

今年在疫情艱難的時候，很多企業開始梳理自己的主營業務。按照“波士頓矩陣法”，其實業務分了4種：明星業務、問題業務、現金牛業務、瘦狗業務。

在2019年底的時候，曾有人說：“2019是過去10年來最壞的一年，同時也是未來10年最好的一年?！碑敃r我還以為是在開玩笑，還用這句話找自己“19年做不好的借口”，但真沒有把后一句當真。

天不言自高，地不言自厚，以萬物為參照，可洞觀一己之不足。

VUCA時代，一個企業想要立于不敗之地，落腳點在于自身的組織能力持續提升。組織能力的提升在于不斷的學習。新的經濟形勢下，各行各業都面臨著新挑戰。企業如何真正成為學習型組織并應用在管理實踐中這個命題，成為越來越多中小企業的思考，打造一家優秀的企業大學，就在這種推動下應運而生。

今年年初，一篇題為《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業 貸款發工資也只能撐3月》的文章在網絡刷屏，讓很多人直觀感受到了疫情給餐飲業帶來的巨大打擊。其實大腦營行縱觀今年整個市場，除了餐飲業，數千萬中小企業都面臨著復工復產的困境。年初，清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院等聯合對995家中小企業進行了調查，結果顯示，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。