今年在疫情艱難的時候，很多企業開始梳理自己的主營業務。按照“波士頓矩陣法”，其實業務分了4種：明星業務、問題業務、現金牛業務、瘦狗業務。

“明星業務”就是公司的主打業務。

“現金牛業務”是能夠帶來穩健收入的業務。

“問題業務”是指市場成長率較高，但目前份額還相對較低的業務，一般往往是一個公司的新業務，需要資金和人員的扶持。

“瘦狗業務”是那些微利或者虧損的業務，老板往往因為感情因素，而不舍得砍掉。

企業要做的就是，壯大明星業務，穩定現金牛業務，扶持問題業務，砍掉瘦狗業務。

先前時候，企業往往忙于經營，無暇顧及這些。疫情的收緊，讓人們不得不直面企業的問題，思考企業的未來。

優秀的企業，都懂得把那些虧損的業務或者雞肋業務砍掉，他們通過做減法，讓企業保持精干。

這里再補充一句，尤其是對剛創業的小公司，一定要記住這樣一句話：“不做什么比做什么更重要”。

很多小公司創業失敗的原因就是業務太多了，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。