課程詳情
警告：年營業額超過500萬的老板一定要看！！！否則你將有巨大的風險！！！！！
親愛的老板，你是否正面臨以下問題：
算不清賬：很多老板不知道自己一年賺了多少錢，連成本是多少也不知道，賬目上只有一個大概的數字。
資金周轉慢：很多老板除了知道銀行賬上有多少錢之外，根本不知道企業有多少錢？資金周轉非常慢，效率十分低下，甚至出現資金丟失的情況。
稅務風險高：很多老板買賣發票、偽造單據、虛增成本、做低利潤、做兩套賬、偷逃個稅、套取出口退稅等等。更有甚者因增值稅專用發票問題而被判刑。
成本浪費嚴重：因為管理比較粗放，導致企業成本居高不下。在整體的運營過程中因效率低下而造成嚴重的浪費。
做事無預算：很多老板經常頭腦發熱，一拍腦袋就讓員工去執行，導致企業在運轉過程中沒有預算和規劃而出現各種紕漏。
財務人員管理困難：但是有些老板不知道如何招募財務人員，也不知道招來的財務人員是否能勝任這一工作。有時候由于招募的財務人員的失誤，也會給企業帶來巨大的損失。
如果你的回答有一項是肯定的，那么，你務必要認真看完全部內容，因為他將幫助你解決這些問題！
我是大腦營行的創始人，蘇引華！
過去的十年里我一直致力于解決中小微企業的經營管理難題，無數學員因為我們的課程而實現了企業的業績暴漲。
但這幾年中，我發現有不少人因為不懂相關的法律、財務、稅務知識而被限制了自由，多年的心血毀于一旦，所以我決定開設這門《財稅思維》課程，幫助大家建立企業的財務防火墻，保障財產安全，規避風險。
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老板不懂法務的危險：
很多老板根本不懂法律，虛開發票、用個人卡收款，公私不分，把個人費用放在公司報銷，未按標準繳納員工社保，或沒有對員工或高管的個稅代扣代繳.... 殊不知，你的行為己經觸犯了國家的相關法律，如果不懂法務，那么你過去賺到的錢可能會瞬間烏有，而且等待你的可能會是牢獄之災。
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老板不懂稅務的危險：
很多老板在經營過程中不注重稅務問題，采購或者進貨的時候只看重價格，不是正規的也沒關系，有沒有發票也無所謂，只要價格低，其他的都不是問題。結果企業在稅務這一塊問題就不少了：
由于缺乏進項發票，沒有能夠抵扣的增值稅專用發票，導致增值稅稅收壓力大。
沒有發票來體現企業的成本問題，公司的利潤虛高，導致企業所得稅稅負加重。
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老板不懂賬務的危險：
很多老板辛苦了一年，卻根本不知道自己賺了多少錢，連成本是多少也不知道，賬目上只有一個大概的數字，自己都說不清楚是什么意思。
殊不知，算不清賬會直接影響到薪酬設計、績效考核、員工分紅等。
如果老板不懂賬務，肯定無法做大業務。
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老板不懂財務的危險：
很多老板在經營企業的過程中，最關注的往往是企業的業務（生產和銷售），根本不重視企業的財務管理，甚至對財務一竅不通，更別談精通財務了。
業務只是一個企業的基礎，能幫助你的企業賺到錢。
法務、賬務、稅務是保證，能確保賺的錢還是你的。
如果一個老板，只懂業務，不懂法務、賬務、稅務和財務，肯定會犯錯誤，無法成為一個成功的老板。
蘇引華說：如果把企業看作一輛車，老板就是車上的駕駛員。
駕駛員要想將車開得盡可能地平穩些、安全些，就必須時刻關注車上的各種儀表，比如:里程表、速度表、水溫表等，通過觀察這些儀表來了解車輛運行的情況，以確保汽車安全行駛。
“法務”就是安全駕駛的交通規則，就算你的車子再名貴、駕車技術再好，如果違反了交通法規，一樣要接受懲罰。
“賬務”報表就像是汽車上的儀表盤一樣，能夠顯示企業運行的信息，可以真實反映出企業的經營狀況和財務情況。
“稅務”相當于你的車子所需要燃油，如果你不加油，車子總有一天會熄火；如果加錯油，可能會導致發動機報廢。
《財稅思維》從法務、稅務、賬務三個維度幫助大家建立企業的財務防火墻，保障財產安全，規避風險。
接下來讓我們一起來看一下《財稅思維》的課程框架，以及你將從中得到的部分（僅僅一小部分）好處！
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第一部分：懂法
很多老板在設計商業模式時沒有考慮法律法規，其管理制度、業務流程、以及交易模式、籌劃稅收、協議合同等都缺乏法律依據，無形中增加了企業的經營風險，也埋下了企業的不穩定因素。
如何有效的防范法律風險、降低損失、提升經營績效，是每一個老板在決策略時最需要思考的要素。
本模塊主要為你分享：
1宏觀經濟形勢與財稅改革的新形勢下，如何合理的利用國家政策？
2老板該具備什么樣的財稅思維才能管理好一家企業？
3經營管理過程中不能碰的紅線，讓你遠離非法經營和牢獄之災！
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第二部分：管帳
作為企業老板，你沒有必要親自做財務報表，但必須掌握必要的財務、法務、帳務、稅務的相關知識。
企業的風險80%來源于財務風險，多半就是老板錯誤指揮的結果。
只有充分的了解企業的財務狀況，才能更好的進行管理決策。沒有合適的內控制度，產品利潤再高、業務再好也無法成功。
本模塊主要為你分享：
1如何進行兩帳合一、破除糊涂帳，解決賬算不清的難題？
2如何建立一套規范的財務流程和完整的管理報表體系？
3如何建立一套規范的賬務系統，設計好公司的管理駕駛艙？
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第三部分：管稅
富蘭克林說：人生有兩樣東西不可避免，一是死亡，二是交稅！野蠻者抗稅，愚昧者偷稅，糊涂者漏稅，聰明者節稅！
稅務知識其實是非常專業的知識,很多財務人員都不見得懂多少,對老板當然不能要求太多。但是三大稅：增值稅、企業所得稅、個人所得稅的基本原理一定要掌握。因為你要明白，如果出了事，第一責任人永遠是公司的法人代表。稅即成本,稅即風險。少交稅就可增加利潤,也會涉嫌逃稅！老板必須掌握財稅知識,通過稅收籌劃合法節稅，合理節稅，降低企業稅負壓力，規避企業稅收風險。既不違反法律,又能合理節稅才是最理想的。
所謂的合理節稅就是：在法律規定認可的范圍內，納稅人通過經營活動或個人事務活動的安排，實現繳納最低的稅收。
這是在法律允許的范圍內降低企業稅負的事前籌劃，企業想要長遠的發展，穩定的發展，必須依靠稅務籌劃。通過納稅籌劃使企業達到減少稅額負擔、相對減少稅收比例、延緩納稅時間，在合法合規的范圍內就可以達到減輕稅負目的，從而達到企業經濟利益的最大化，規避企業稅務方面的風險，創造良好的企業稅收環境。
本模塊主要為你分享：
1中小企業運營中常見的稅務風險與稅務稽查的應對策略？
2如何進行有效的稅務籌劃，以減輕稅負和降低稅務風險？
3員工的個人所得稅的8個方法與社保的最佳解決方案？
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第四部分：管錢
公司小的時候一般都由親戚甚至老板娘親自當出納管錢，但公司規模大了之后，子公司、分公司到處都有,光靠親戚把家是不夠的(而且親戚也不一定可靠，也一定好管理)。
怎么辦？這時候的現金管理就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?
本模塊主要為你分享：
1如何如何防范資金鏈風險，以確保資金安全并提升資金運轉效率？
2如何做好資金管理，規范資金流程，減少應收賬款和降低運營風險？
3如何建立控股公司和員工持股平臺，在保持控制權的情況下吸引優秀人才？
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第五部分：管利
老板懂財務是很有必要的，財務也不是做賬、報稅、算賬那么簡單，如果不懂財務，做生意只能大概知道賺了還是賠了，賺了多少賠了多少是一個大體的概念，知其然不知其所以然。
預算管理是公司年度戰略及公司績效的重要指導。如果老板懂得預算管理，那么就可以從定目標到編制,從執行到考核各個環節有效控制成本、降低費用，促進企業的規范管理。
本模塊主要為你分享：
1如何學會制作月度預算及年度預算，建立一套標準的預算管理體系？
2如何優化五大利潤來源，降低成本，有效提升利潤？
3如何開好業績承諾會和經營分析會，通過財務管理倍增利潤？
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第六部分：管人
很多老板不知道如何招募財務人員，也不知道招來的財務人員，是否能勝任這一工作。
有時候由于招募的財務人員不合格或工作失誤，也會給企業帶來巨大的損失。
如何建立一支強大的財務隊伍？
本模塊主要為你分享：
1如何構建一套適用的財務架構圖以支撐企業的高速發展？
2如何建立一套科學的留人，育人的機制，提升財務人員的能力和忠誠度？
3如何明確財務崗位的任職要求和工作職責，提升財務團隊的工作效率？
《財稅思維》——旨在幫助中小企業如何建立財務和稅務的防火墻、保障財產安全、規避風險！
課程時間：4天3夜；主講老師：大腦營行的財務和法務專家；現場報名：優惠價16800元/人
為回饋《思維商學堂》學員過去對大腦營行的信任，所以《企業大學堂》對《思維商學堂》學員本人免費開放！
也就是說：《思維商學堂》學員可以免費學習此課程
中小微企業業績增長的助推器，一站式解決企業經營管理難題。
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