課程詳情
警告：想要在管理中不再折磨公司、自己和下屬的人一定要看！！！否則你將深陷在不懂管理的痛苦中繼續掙扎！！！！！
親愛的管理者，你是否正面臨以下問題：
不知道怎樣帶領團隊定目標：很多管理者定目標只是喊口號，既沒有經過詳細的數據分析，也沒有思考具體的執行方案，甚至都不知道為什么要達成這個目標，導致團隊要么沒有動力，要么人心不齊……
不知道達成目標具體要做什么：很多管理者定完目標之后只是和團隊說一句搞起來就結束了，很少系統的去思考達成目標的方法有哪些，最適合自己和團隊的是哪一種，具體應該做什么，導致達成目標只能靠運氣，員工存活只能看天意……
招不到人：很多管理者不知道要怎樣才能招到人，甚至都不知道自己要招的人具體“長什么樣”，更不用說招人的流程方法步驟及如何選對自己要的人，導致團隊發展停滯不前……
不知道如何激發人：很多管理者不了解下屬，不知道他們到底要什么，更不知道需要做哪些事才能夠激發團隊，導致團隊狀態平庸，意志消沉……
不知道如何培養人：很多管理者不知道做什么才能培養下屬，對下屬做的事情不了解，既沒有業務流程，也沒有培養人的流程，導致員工成長基本只能看其自身造化……
留不住人：很多管理者不知道如何有效的傳達公司的政策和企業文化，也不知道如何營造氛圍凝聚團隊，導致優秀的人才陸續離開……
如果你的回答有一項是肯定的，那么，你務必要認真看完全部內容，因為他將幫助你解決這些問題！
我是大腦營行的創始人，李超！
過去的十年里我一直帶領團隊致力于解決中小微企業的經營管理難題，無數學員因為我們的課程而實現了企業的業績暴漲。
但這幾年中，我發現有不少人因為沒有系統化的管理思維，流程化的管理方法，想一出是一出，要么經常帶領團隊達不成目標，要么達成了也不知道做對了什么無法復制，總是在管理中折磨公司、自己和下屬，所以我決定開設這門《管理思維》課程，幫助大家解決人才難管理、流程難復制、目標難達成三大難題，實現企業管理標準化，讓企業持續做強做大！
接下來讓我們一起來看一下《管理思維》的課程框架，以及你將從中得到的部分（僅僅一小部分）好處！
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第一部分：目標管理
普通管理者的眼里目標只是一個數據，優秀的管理者眼里目標是一整套流程；他包括目標設定、目標拆解、策略選擇、任務分解、績效制定、目標售賣等步驟。
如何設定一個明確的目標，上接公司戰略、下連團隊績效，凝聚團隊讓全員嗨爆，并且找到達成目標的具體策略，做出詳細的執行計劃，讓團隊清晰的知道具體為什么要達成目標，做哪些事情可以達成目標……，是每一個想帶領團隊持續打勝仗的管理者必學的基本功。
本模塊主要為你分享：
1如何運用目標設定3大原則，讓目標落到實處？
2如何運用目標拆解的5大維度，20個著力點，讓部門明確自己的工作重心？
3如何運用策略選擇的4大維度，結合公司的實際情況選擇最適合的策略，確保團隊努力的方向是正確促進目標達成的？
4如何避免任務分解的4大誤區，運用任務分解5大維度，將目標合理的分解到每個部門、每個團隊、每個人？
5如何避免績效效果不佳的5大原因，運用績效指標提煉的2大方法，現場帶領團隊制定促進目標達成和團隊能力提升的績效方案，讓團隊不僅狼性十足、有重心的拼搏？
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第二部分：過程管理
沒有結果的過程是放屁，沒有過程的結果是垃圾！
管理者想要確保團隊達成目標、人才輩出，僅僅只是定好目標、做好計劃、定好績效是遠遠不夠的，因為執行過程千變萬化，且每個人執行的方式都不盡相同，所以管理者只有及時有效的做好過程10追，才能更好的確保團隊提升能力、達成目標。
本模塊主要為你分享：
1追戰役：目標制定完以后，達成目標的過程就是一場又一場的戰役！如何把大目標拆解成一個或多個戰役，造場造勢、凝聚人心、激發團隊斗志達成目標？
2追計劃：你帶領團隊達成目標，是靠腎上腺激素，還是具體可執行的計劃？如何通過追計劃讓目標達成有章法、有流程、有步驟？
3追進度：如何做進度的追蹤才能讓團隊時刻保持高度警惕，發現問題及時調整、發現成功及時復制成功，發現英雄人物、英雄事跡，詮釋奮斗精神，激勵團隊、凝聚團隊全力以赴達成目標？
4追指標：各個部門、各階層的關鍵指標都是不一樣的，只有對他們的關鍵指標達成情況足夠清楚，才能掌握足夠多的信息，做好決策，為過程輔導、資源導入做好充分準備，如何追蹤團隊的關鍵指標達成情況，讓團隊不僅關注數據結果，而且還關注重要的執行過程？
5追流程：流程不對，效率就出問題！如何通過打造流程節點，追蹤團隊的執行流程，規范業務執行的標準化、秩序化，提高公司的整體運營效率，提升團隊的配合默契，執行的效率，防止資源浪費？
6追氛圍：如何通過追蹤團隊的氛圍建設，把團隊的氛圍打造成團結、積極、輕松、熱火朝天、肝膽相照、同心同德的，確保團隊即使遇到再多的阻礙，再大的困難也能一次次拿到結果甚至創造奇跡？
7追機制：一流的管理不是控制而是激發，機制是讓人自動自發最有效的策略，如何追蹤各項機制導入的執行情況，讓員工按照企業期望的方向和行為把事做好，持續不斷的實現公司的目標！
8追習慣：好的結果源于好的習慣，不好的結果一定會有不好的習慣！如何追蹤輔導下屬的工作習慣，讓其更有效的工作，同時與團隊更好的配合達成目標？
9追技能：偶然的成功可以靠運氣，持續的成功一定靠實力，實力即專業技術能力。如何追蹤培養團隊的業務技能，在達成目標的同時有重點的訓練團隊能力？
10追工具：磨刀不誤砍柴工！如何根據團隊執行計劃的具體情況和團隊五報，追蹤優化升級企業管理的各項工具，提升效率、節省時間，讓團隊達成目標更輕松、更簡單、更有保障？
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第三部分：結果管理
很多管理者為什么多年都沒有帶出一支有能力能持續打勝仗的團隊？
因為他眼里的結果只有財務指標結果，并沒有思考過在拿到這個結果的同時還要拿到人才，拿到可復制的流程。
一個周期的戰役結束后，目標達成了就帶領團隊吃喝拉撒，沒有達成目標就帶領團隊吃苦瓜，很少想到要帶領團隊用幾天的時間對這次的戰役做一個系統的復盤總結，這樣就沒有辦法做到少走彎路，復制成功，所以想要團隊快速發展壯大，必須學會結果管理；
本模塊主要為你分享：
1如何運用業務復盤的4大流程，找出執行計劃中哪些事情需要繼續做，哪些要停止做，哪些要開始做，讓團隊在下次戰役中少走彎路快速達成目標？
2如何運用績效評價的2大流程，對員工上周期做的好的地方給予精準表揚，做的不好的給予精準建議，提升下屬的能力同時提升管理水平？
3如何運用人才盤點的3種方式，分辨公司的人才，找到各個板塊的接班人，并把合適的人放在合適的位置上，促進團隊達成目標？
4如何運用獎優罰劣的4種方式，對表現優秀的人進行短中期長期的獎勵，激勵團隊變得更優秀，對表現不好的人做出限期改進計劃或淘汰處理，促使團隊成長？
《管理思維》——旨在幫助中小企業解決人才難管理、流程難復制、目標難達成三大難題，實現企業管理標準化，讓企業持續做強做大！
課程時間：4天3夜；主講老師：李超、葉青；現場報名：優惠價16800元/人
為回饋《思維商學堂》學員過去對大腦營行的信任，所以《企業大學堂》對《思維商學堂》學員本人免費開放！
也就是說：《思維商學堂》學員可以免費學習此課
中小微企業業績增長的助推器，一站式解決企業經營管理難題。
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